项目工程管理策划书案例(doc 20页)

目 录
第一章：工程概况及项目总平面图 1
1.1项目概况 1
1.2项目总平面图 2
1.3项目工程管理的特点和难点 2
第二章：项目的组织架构与岗位职责 3
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3
2.2项目中心组织架构及岗位职责 4
2.2.1项目中心组织架构 4
2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9
2.3.1 监理组织架构图 9
2.3.2总包组织架构 9
第三章：项目的范围划分 10
3.1项目总平面图 10
3.2总承包商施工范围划分 10
3.3总承包商、分包商的工作范围 11
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 11
第四章：工程进度管理 13
4.1项目总控制计划 13
4.2工程施工进度节点计划 13
4.3 工程进度计划的特点 14
4.4 工程进度控制措施 15
4.4.1总包施工进度计划审核 15
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 15
4.4.3 总包施工协调管理 15
4.4.4 奖惩机制 15
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 16
4.4.6 项目中心内部计划协调 16
4.4.7 总包计划控制 16
第五章：工程质量及安全管理 17
5.1工程质量与安全管理目标 17
5.1.1工程质量管理目标 17
5.1.2安全文明施工管理目标 17
5.1.3工程质量与安全管理依据 17
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 18
5.2质量与安全管理指导思想 19
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 19
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 19
5.2.3强化过程监督 19
5.2.4沟通与支持 20
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 20
5.3工程质量管理措施 20
5.3.1 图纸审查制度 20
5.3.2 施工单位质量保证体系 21
5.3.3 设备材料进场验收制度 21
5.3.4 样板引路制度 21
5.3.5项目质量管理要点 22
5.3.6技术方案先行制度 23
5.3.7质量通病处理 24
5.3.8日常质量管理 24
5.3.9设计协调问题 24
5.3.10质量事故处理 24
5.3.11入住前质量检查和维修 24
5.3.11成品保护措施 24
5.4.1施工现场CI标识系统 26
5.4.2施工过程管理 27
第六章：工程成本管理 28
6.1 项目成本控制目标 28
6.2 项目成本控制措施 28
6.2.1招投标及材料采购方式 28
6.2.2推行限额设计 28
6.2.3设计奖罚制度 28
6.2.4部品部件调查研究 28
6.2.5图纸审查 29
6.2.6变更签证管理 29
6.2.7进度款支付 29
第七章：采购与招标管理 29
7.1   监理招标 29
7.1.1入围资格 29
7.1.2监理人员的资质审查 29
7.1.3检查现场办公设备 30
7.2总包招标 30
7.2.1入围资格 30
7.3分包管理与甲供材料协调 31
7.3.1总包管理工作包括： 31
7.3.2总包配合工作包括： 31
7.3.3甲供、限价材料管理 31
7.4配套专业分包工程招标 32
第八章：项目的沟通管理 32
8.1进场知会 32
8.2周例会 32
8.3工程月报 32
8.4里程碑形象进度 33
8.5文件的收发、传阅 33
8.6文件的归档 33
第九章：项目的风险与对策 35
9．1进度控制风险与对策 35
9．2质量控制风险与对策 35
9．3成本控制风险与对策 35
9．4其它 35
第十章：项目的总体协调 36
10.1场地条件 36
10.2销售开放展示要求 36
10.3施工场地规划（略） 36
10.4民扰情况 36
10.5对外协调工作 36
 

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