物流成本管理作业成本法(ppt 97页)
所属分类:成本管理
文件大小:2204 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主要内容
第八章 作业成本法在物流成本 管理中的应用
引例:日本企业物流成本核算的基本框架
表1 日本物流成本的划分方法
图2 日本物流成本核算框架
表2 物流成本分析基准(例)
第一节 物流作业成本法
(一)技术背景
(1)技术的发展
ABC的背景
(二)社会背景
相关链接:美国作业成本法的应用状况
二、作业成本法的基本思想
作业成本法分配和计算物流成本的逻辑流程
作业成本法与传统成本计算制度的比较
三、作业成本法在企业物流成本管理中意义
2.有利于加强成本控制
3.有利于提高商品的市场竞争能力
四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本(ABC )计算法:
如果会计记录无法获取资源耗费时,应区分情况,分别估算有关的资源耗费。
(二)分析和确定作业,建立作业成本库
作业
2、根据资源动因分配资源耗费
(四)确定成本动因,分配成本至成本对象
成本动因
成本对象
2.根据成本动因分配作业成本
(五)计算物流作业成本
作业成本法第二阶段程序:
第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用
第八章 作业成本法在物流成本 管理中的应用
作业的分类
作业成本计算:两阶段成本分配
第二节 物流作业管理
商品价值
作业成本法
物流作业管理系统的流程
第二节 物流作业成本管理
三、作业过程分析
(一)区分增值作业与非增值作业
(二)作业价值分析
四、经营过程改善
物流作业管理的优化实施
1.作业消除(Activity Elimination)
2.作业选择(Activity Selection)
四、物流作业管理对企业管理的重大开拓
总 结
作业成本管理进入TDABC时代
TDABC (Time Driven Activity Based Costing时间驱动作业成本法)
从ABC到TDABC
TDABC与传统的ABC相比具有以下不可替代的优势:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告