目标管理与执行培训(ppt 54页)
所属分类:目标管理
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第一讲:目标管理的概念和意义
第二讲:如何建立目标管理体系
第三讲:怎样制定切实可行目标
第四讲:如何保证各项目标执行
第五讲:目标管理的考核与奖惩
第六讲:实施目标管理主要障碍
案例分析 1:《哥俩儿的命运》
第一讲目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本含义
二、目标管理的基本特点
四、目标管理的八大优点
五、要克服目标管理的缺点
第二讲如何建立目标管理体系
我们开始分析
第三讲怎样制定切实可行的目标
一、目标设定的五原则
二、目标管理的七个阶段
一、目标制定流程
二、公司目标的制定
四、鱼刺细分法
三、目标分解的形式
按组织层次分解细化
四、目标分解的沟通
五、目标管理的实施策略
六、目标管理的督导服务
第四讲如何保证各项目标执行
一、一卡二状三张表
二、三督六办一投诉
三、一会二单三原则
高层经理目标合同(示例)
第五讲目标管理的考核与奖惩
关键绩效指标和工作目标间的权重组合
**市经贸创业公司主管级(含)以上人员综合素质考核表(示例)
第六讲实施目标的主要障碍
一、“六多”现象不利于目标的实施
二、“六少”现象有碍于目标的实现
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