某某公司主营业务发展战略规划设计

某某公司主营业务发展战略规划设计
在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力
****主营业务使命、远景和价值定位
公司业务优先性分析
从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析
水泵部其它产品分析
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵
评价因素
水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元
水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速
水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人
水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧
水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。

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企业战略的类型及应用准则(doc 9页)

某招商局战略咨询报告(ppt 104页)

企业战略管理教材(PPT 138页)

《孙子兵法》与现代企业战略管理(doc 13)

某地产整体推广策略沟通案(PPT 71页)

企业使命内涵与战略目标(ppt 74页)