IPD流程操作细则(ppt 56页)

主要内容
IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
概念阶段项目组工作计划的内容
如何展开调查工作
如何对调查记录进行整理
对调查报告如何分析
如何对分析报告进行验证和补充
调查报告、分析报告的定义
如何对已验证的分析报告进行综合
〈项目技术可行性分析报告〉的定义
〈项目市场可行性分析报告〉的定义
如何进行概念阶段决策评审
如何结束概念阶段工作
IPD流程操作指引--规划阶段工作流程
规划阶段项目组工作计划的内容
如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案
如何进行规划阶段技术评审
如何进行规划阶段决策评审
为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划
如何结束规划阶段工作
IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程
《设计任务书》的定义
设计及验证阶段项目组工作计划的内容
如何进行具体方案和计划设计
《技术方案》的定义
“具体化”的定义
《研究实验大纲》的制作
采购部设计及验证阶段分解工作计划的内容
中试部设计及验证阶段分解工作计划的内容
生产部设计及验证阶段分解工作计划的内容
其他部们设计及验证阶段工作内容
如何进行设计及验证阶段方案评审
如何进行设计及验证阶段功能样机制作
如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试
如何进行设计及验证阶段原形机评审
设计文件如何归档
如何进行中试及生产转化工作
中试阶段各部门工作流程
如何审核
中试评审流程
中试阶段文件如何归档
小批试生产阶段工作流程
生产评审流程
小批试生产阶段文件如何归档
设计确认
结束

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