企业财务管理课件-决策者财务管理(ppt 121页)
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决策者的财务管理
一、财务管理的内涵与目标
按职能分工的企业管理
财务的由来
融资:别人的钱
宗庆后:上市对我来说没用
上市的5C
长期欺骗投资者很难
一道跨国公司高管面试题
什么是“财”——货币
发生在巴布亚新几内亚的一件事
中国是世界上最有“钱”国家
过去10年的投资回报(年均)
什么是财:利润?
利润是会计核算的结果
现金支出与成本费用的关系
查理·芒格的生意经
什么是财: 资产?
对资产价值的理解
令人向往的负债
什么是真正的财
公司财务的内涵
从财务管理到财富管理
产业资本与金融资本的结合
私募基金(PE)的工具箱
财务的特点
市值管理
小结
二、财务战略目标:可持续成长
成长的烦恼
成功成长三要素
马云:未来一定是小企业的天下
可能结果:失速点(stall point)
原因
系族企业的教训
从产品创新到需求创新
一位美国教授的经历
投资回报率的分解
各行业毛利率
强调效率的意义
资本无效率产生的负面影响
净资产收益率能否反映资本效率
ROE的总体水平
ROE的驱动因素
三、财务战略思维: 价值导向
估值: 财务决策的基础
价格与价值?巴菲特:价格是你所付出去的,价值是你所得到的
价值的内涵
资产负债表传递的直接信息
利润表传递的直接信息
估价中关键的财务问题
胜在业务组合
如何在极为不确定的市场环境中胜出
一个拍卖游戏
竞争性陷阱
四、财务战略规划:投融资决策
什么是投资
投资是风险艺术
必须关注的周期性因素
固定资产投资的政治周期
经济循环与投资决策时机
投资时钟:将经济增长率与通胀率的循环作为投资策略的关键驱动因素
经济周期与投资策略
关注小概率:黑天鹅思维
史密斯船长1907年的话
投资决策是一门科学
投资决策的战略思维
投资是人与人之间的博奕
决策的关键:应当提前多少步
投资新事业的决策原则
决策者要学习飞行员训练方法
企业主要融资来源
融资决策的内容
融资决策是金融工具的设计与营销
金融工具的契约观
资本成本率
苏宁电器公司债
苏宁电器2012年财务数据
股权资本成本
融资决策规则
五、财务战略基础: 资源保障
钱从哪里来,用到何处去?
现金为王、现金流为后
现金流变化(万元)
四类公司
现金的节流
有效管理营运现金
戴尔电脑:97年与96年相比
保持财务灵活性
管理增长
增长的思路
小结:维持充足现金流的因素
六、全面风险管理
圣经的传说
现代版:陈久霖的豪赌
风险不等于危险
风险管理对风险的定义
七、价值导向管理
从利润管理到价值管理
最高管理层对公司的价值创造负有责任
计算公式
经济利润(EP)
价值导向管理
基本财务要素
价值:公司金融的四大基石
企业可持续成长的理财之道
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