公司绩效考核全套流程表格(doc 62页)

绩效考核体系目录
一、 某某公司考核规则3
二、 某某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-17
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-28
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-39
2. 定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 10
2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 12
2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 13
2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 14
2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 15
2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 16
2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 17
2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 18
2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 19
2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1020
2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1121
2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1222
2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1324
2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1425
2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1526
2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1627
2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1728
2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1829
2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1930
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2032
2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2133
2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2234
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-135
2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-236
3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-337
四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-138
2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-239
五、 各岗位考核主体对照表——考核表540
六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 44
1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 45
1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 47
2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 49
2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 51
2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 56
2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 58
3. 效果指标对照表——考核表8 59
 

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