人才管理与制度建设讲义课件(ppt 64页)
所属分类:管理制度
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1、人性上下限理论
2、制度上下限
3、法治空间与人为因素
4、利益相关者理论
5、设计要点
6、执行要点
寄语
人才管理与制度建设
内容提要
1、人性上下限理论
上下限管理
制度-钱:牢牢抓住下限
2、制度上下限
哪(几)个是制度??
政策≠制度
3、法治空间与人为因素
最高罚10万,最低呢?。。。
对策:把制度做得象数学用表
严禁抽烟!
量刑软件遭质疑
4、利益相关者理论
就事论事是不够的——利益相关者
就事论事是不够的——利益负相关
5、设计要点
谁打谁的游击:
不可操作:能把制度转换为检查表吗?
制度别理想化:“打不赢就别打!”
形式与内容
案例:供电局安全制度分A、B、C三级
你真的理解“制度对事不对人”吗?
制度的参照系:职工≠员工
对策:犯罪不合算
扣分法:聚焦有问题的部分
6、执行要点
不执行制度的不是手下而是管理者自己
管理者不执行,所以员工不遵守
不要说:“扣款不是目的”
接口成本
情理法还是法理情
重视稽核
总结:制度有效的六个关键环节
互动与思考
谢谢阅读
资料来源
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