企业财务战略的制定与业绩评价研究(DOC 52页)
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1绪论 1
1.1选题背景及意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题意义 2
1.2 研究目的及思路 3
1.3研究的方法 4
1.4研究的内容 4
1.5本文的主要研究工作及创新点 5
1.5.1全面地阐述了企业财务战略的制定思路 5
1.5.2将企业纳税筹划纳入到企业财务战略的内容体系之中 5
1.5.3 尝试构建现代企业财务战略业绩的综合评价模型 6
2理论综述 7
2.1财务战略制定的相关基础理论 7
2.1.1筹资战略理论 7
2.1.2投资战略理论 8
2.2绩效考核相关理论 8
2.2.1 EVA绩效考评体系 8
2.2.2平衡计分卡 10
2.2.3 EVA综合平衡计分卡 10
3 A企业财务战略的业绩评价现状 12
3.1现代企业财务战略的业绩评价研究 12
3.1.1现代企业财务战略业绩评价的演化及其在实践过程中的不足 12
3.1.2企业现行的财务战略业绩评价体系在实践中存在的不足 12
3.2 A企业概况 13
3.2.1 A企业财务绩效考核指标体系及评分办法 13
3.2.2 A企业运用EVA和BSC的现有问题 16
4 A企业财务绩效评价体系的再设计 19
4.1 A企业财务战略的重要性 19
4.2 A企业财务绩效评估与投资管理相辅相承 20
4.2.1建立科学的风险控制体系 20
4.2.2建立高效的财务风险管理组织架构与运行机制 20
4.2.3投资效率与风险管理的关系,投资运作中坚持透明化 21
4.2.4加大创新力度,进一步拓宽寿险资金运用渠道 21
4.2.5加强保险产品的创新 21
4.3 现代企业财务绩效评价方法的选取 21
4.3.1现代企业财务绩效评价的传统方法 21
4.3.2 现代企业财务绩效评价的新型方法 22
4.3.3现代企业财务战略业绩评价体系的构建的原则 23
4.4 A企业EVA的再设计 24
4.4.1 A企业实行经济增加值(EVA)的优势所在 24
4.4.2 A企业对经济增加值(EVA)方法的实践 24
4.4.3影响A企业经济增加值(EVA)计算方法完善的因素 25
4.4.4 A企业经济增加值(EVA)使用的再设计 27
4.5 A企业BSC的再设计 28
4.5.1现代企业的平衡积分卡指标 28
4.5.2 基于BSC的A企业的内部控制指标体系 30
5基于EVA和BSC的A企业财务绩效评价效果评价 35
5.1 经济增加值(EVA)在A企业的运用 35
5.1.1 现代企业对经济增加值(EVA)的综合应用 35
5.1.2 A企业应用经济增加值(EVA)的必要性 35
5.2 平衡积分卡(BSC)在A企业的运用 36
5.2.1 我国寿险分公司平衡积分卡(BSC)的常见设计 36
5.2.2 A企业对平衡积分卡(BSC)的应用前提 38
5.2.3 A企业实施平衡积分卡(BSC)的具体步骤 39
5.2.4 平衡积分卡(BSC)之于A企业绩效评估的重要作用 39
5.3 EVA与BSC整合后综合计分卡的高效利用 40
5.3.1 引入时间维度 40
5.3.2 EVA位置独特 40
5.3.3 合理设置公司项目运作方案 40
5.4 A企业实施EVA与BSC过程中的注意事项 40
5.4.1 A企业须保证财务信息质量 40
5.4.2 A企业须确立战略方向 41
5.4.3 A企业须综合利用各种管理手段 41
6结论与展望 42
致 谢 44
参考文献 45
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