项目进度管理及资源计划管理知识(PPT 90页)
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第一章 项目进度管理
第一节 项目进度管理的概念
第二节 工程项目进度控制
一 、概述
(一)进度的概念
(二)进度指标
1.持续时间
2.按工程活动的结果状态数量描述
4.资源消耗指标
(三)进度控制和工期控制
(四)进度控制的过程
(五)项目进度控制的原则
(五)项目进度控制的原则(续)
(六)项目进度控制的方法
图1 施工进度横道图
(六)项目进度控制的方法(续)
图2 “ S”曲线示意图
图3“香蕉”曲线示意图
(七)确定工程施工顺序的依据
二、实际工期和进度的表达
(一)实际工期和进度的表达
(二)项目实际工期和进度的表达
1. 用横道图反映项目进度状况
2.用网络反映工程进度状况
(三)总项目的完成程度分析
(四)总工期预测
第三节进度拖延原因分析及解决措施
(一)进度拖延原因分析
1.工期及相关计划的失误
2 .边界条件的变化
3 .管理过程中的失误
(二)解决进度拖延的措施
1 .基本策略
2 .可以采取的赶工措施
3 . 应注意的问题
第四节施工网络优化在大型工程管理中的应用
(一)工程概况
(二)优化前的网络计划
(三)施工网络优化过程
对底板、墙板、走道板施工期间网络组织关系调整
(四)优化后施工网络计划
(五)优化后产生的综合效益
第二章 工程项目资源计划
第一节 概述
(一)工程项目资源的种类
(二)资源问题的重要性
(三)资源问题的复杂性
(四)资源管理现状
第二节 资源计划方法
(一)资源计划过程
(二)劳动力使用计划
活动劳动力平均投入量见图2的横道上,则可作劳动力投入曲线。
(三)材料和设备的供应计划
3.需求计划
第三节 资源计划的优化
送给项目经理的八句话
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