工程项目施工管理制度(DOC 34页)
所属分类:项目管理
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一、 建立施工项目部组织管理机构(见另表)
二、 工程项目施工前准备
三、 项目部管理人员定编
四、项目部作息、考勤及工资制度(负责人:项目经理)
五、门岗保卫制度(部门负责人:行政经理;管理者:保安队长)
六、项目部食堂(部门负责人:行政经理;管理者:食堂管理员):
七、临水临电临舍及环境卫生管理(部门负责人:生产经理和行政经理;管理者:水电工长)
八、宿舍区管理细则(部门负责人:行政经理;管理者:保安队长、安全员)
八、工程项目专业培训(总负责人:项目经理;管理者:生产经理、项目技术总工和行政经理)
九、工程项目部管理(部门负责人:项目经理;管理者:生产经理、项目技术总工和行政经理)
十、分包单位及施工作业队伍进、退场管理(部门负责人:项目经理;管理者:生产经理、项目技术总工和行政经理)
十一、工程材料计划、采购、供应(部门负责人:项目经理;管理者:行政经理、材料采购员、库管员)
十二、工程生产例会制度 由项目经理主持:参加者:生产经理、项目技术总工、行政经理、工长、班组长、安全员、质检员
十三、项目工程管理及现场文明施工管理
十四、现场文明施工管理制度
十五、工程施工技术管理(另行编制)
十六、工程进度控制(另行编制)
十七、工程质量检验
十八、工程安全管理办法:
十九、工程合同、成本管理(工程财务、工程预结算)
二十、工程资料信息管理(另行编制)
二十一、工程施工现场签证(工程联系单、施工现场签证单)
二十二、工程竣工验收及保修
二十三、水电安装配合及管理
二十四、工程项目施工总结及考核评价
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