项目时间管理概述课件(PPT 44页)

资料简介：

内容提纲
1. 项目时间管理概述
2. 项目时间管理
 2.1 活动定义
 2.2 活动排序
 2.3 活动历时估算
 2.4 进度计划制定
 2.5 进度控制
3. 有效进行时间管理

 

项目时间管理
1.1时间管理为何如此重要
1.2 时间管理的相关概念
2. 项目时间管理
2.1 活动定义
2.2 活动排序
工具与技术：箭线图法(ADM)-双代号网络(AOA)
2.3 活动历时估算
工具和方法之一－－专家评估法
2.4 制定进度计划
示例
正推法
尽快原则，最迟原则和固定日期
项目工期优化
2.5 进度计划控制
2.5 进度控制
绩效度量
控制进度变更
3. 项目成员的时间管理
课程内容总结
缩短项目工期方法
赶工（Crashing)—增加资源
快速跟进（Fast tracking ）并行施工

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加油站改造项目工程教材(DOC 39页)

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