企业经营战略概述(PPT 103页)

企业经营战略
可能已学习过的课程：
《战略管理》的性质：
课程学习目的：
课程学习方式：
学习内容概览
教材与参考书
考试及成绩计算
第1章 企业战略管理概述    
1.1 战略的内涵与形成
一、战略
（一）军事战略的概念
（一）军事战略的概念
企业战略和军事战略
2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说
2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说（续）
成长向量：
安绍夫改进矩阵
"共同的经营主线"
4.安德鲁斯
5.明茨博格的观点：
明茨伯格归纳的5P’s
我们的观点：
Q:      你能给战略下一个定义吗？
（一）企业战略的层次(1)
（一） 企业战略的层次(2)
（一） 企业战略的层次(3)
多元化与单业务公司的战略金字塔
（二）不同层次战略的区别(1)
（二）不同层次战略的区别(2)
（二）不同层次战略的区别(3)
四、 企业战略的一般特征：
Q：企业一定要有战略吗？没有战略的企业不能生存吗？
 1. 2  企业战略管理的基本过程及主要工作
一、何谓战略管理
安索夫
拜亚斯
我们的战略管理涵义：
对战略管理涵义的进一步解释
 二、战略管理的作用与地位
战略管理在企业管理中的作用
战略管理在企业管理中的地位
三、战略管理的内容与特点
战略管理的特点
四、战略管理的过程
 1.3 企业战略管理系统
一、战略制定过程（一）战略制定的理性过程和经验过程
二、战略管理系统
三、战略管理系统模式
四、战略管理系统模式设计
表1-3  影响战略管理系统的因素
1.4 战略管理者
 1.5企业战略管理研究的演进过程与主要流派
一、战略管理理论研究的演进过程（1）
一、战略管理理论研究的演进过程（2）
一、战略管理理论研究的演进过程（3）
表1—1     战略研究理论的演进过程（待续）
表1—1(续) 战略研究理论的演进过程
二、企业战略管理实践的演进过程（1）
表1—2 企业战略管理的演进过程（待续）
表1—2续      企业战略管理的演进过程
三、基于内容的战略管理研究学派
1、强调利用市场力量的观点
2、基于资源的观点
3、基于能力的观点（1）
4、基于整合的战略（Integration—Based trategy）
整合理论简要结论
四. 企业战略管理研究的发展趋势（1）
思考题

..............................

上一篇：财务战略管理讲义课件(PPT 51页)

下一篇：战略管理导论课件(PPT 38页)

企业知识产权战略制定教材(PPT 78页)

某品牌策略检视概述(PPT 56页)

战略管理与创新管理培训资料(ppt 49页)

麦肯锡营销培训卓越的定价策略(ppt 205页)

BU Strategic Plan Template Book(ppt 57页)（英文版）

公共健康危机与发展中国家的知识产权战略(doc 17页)