采购战略与规划过程(PPT 34页)
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2.1 理解采购战略
2.2 整合采购战略与企业战略
2.3 采购战略的发展
2.4 采购战略计划过程
第2讲 采购战略与规划
2.1 理解采购战略:目标与战略
战略管理过程
2.2整合采购与企业战略
把企业目标转化为采购目标
联接采购与企业战略 Linking the purchasing and corporate strategy
目标与战略匹配
2.3 采购战略的发展
关键的采购战略:范围和类型
案例1:现代汽车的供应基地管理
案例2;东芝公司的伙伴计划
案例3:美泰公司对供应商的关注
2.4 采购战略计划
采购战略计划过程:制定与实施
(2)采购/供应目标
(3)分离出影响采购目标的要素
(4)找出可供选择的战略
(5)确定采购战略计划
确定采购战略计划(续)
技能训练:采购战略计划
案例1:标致雪铁龙全球采购战略计划
案例2:打造新包钢的原料采购战略计划
案例3:德国DBAG铁路公司铁路机车车辆采购战略大转移
本章思考题
采购业务的国际化
电子采购:技术革命 E-procurement: Technological Revolution
4、中国企业采购的现状
中国急需专业的采购经理人
企业虚位以待 采购人才成“香饽饽”
整合战略开发过程
采购目标与阶段性目标或任务相联系
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