物流师中级培训材料-供应链管理(PPT 65页)

主要内容
供应链管理
供应链设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
供应链系统的设计内容
供应链集成中的分析与管理决策活动
位置决策
供应链模型
当前供应链存在的问题
问题的根源在哪里？
基于产品的供应链设计方法
产品的类型
功能型产品
创新型产品
不同产品的供应链是不同的
供应链两种类型的功能
功能性产品——最小化物质成本战略
创新性产品——最小化市场调节成本战略
设计合适的产品供应链步骤
产品生命周期
代表性的生产管理系统——MRP
MRP——物料需求计划
MRPⅡ——制造资源计划
MRPⅡ内容
TOC——约束理论
TOC理论
TOC理论的DBR系统
LP——精益生产
LP的定义
延迟策略方式
库存控制在供应链中的作用
库存控制的基本方法
定量控制法
定期控制法
ABC分类法
CVA分类法
经济订货批量模型1
经济订货批量模型2
供应链管理下的库存管理方法
VMI基本思想
供应商管理库存法
VMI管理系统的原则
实施VMI的好处
综合而言，VMI可以：
VMI的特点
实施VMI的基础
怎样实施VMI？
JMI基本原理
联合库存管理
集成化供应（I/S:Integrated Supply）模式
牛鞭效应的概念
牛鞭效应表现
牛鞭效应成因
牛鞭效应成因图
如何解决生产与需求的不一致性
生产与需求的一致性
减弱牛鞭效应的措施
思考题

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