项目时间管理(PPT 99页)

资料简介：

主要内容
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

 

第四章 项目时间管理
1.定义活动
活动定义的依据、工具技术及结果关系图
定义活动是项目时间管理的一项基础性工作。
定义活动的依据
定义活动的结果
2.排列活动顺序
确定活动的依赖关系主要有三方面的原因
活动关系的类型
3.估算活动资源
估算活动资源可能遇到的问题包括：
活动资源估算的依据
活动资源估算的工具与技术
4.估算活动持续时间
进行活动持续时间的估算可能遇到的问题：
活动持续时间估算依据：
活动持续时间估计的工具与技术
5.制定进度计划
注： 网络计划技术
网络技术的类型
一.网络图
关键路径与关键活动
绘制网络图须遵循的基本规则：
（一）双代号网络图
（二）单代号网络图
二．网络参数
项目进度计划的输出形式
进度输出——项目进度计划的表达
横道图
进度计划的输出——进度基准
进度计划输出——进度数据
6 控制进度
项目进度控制的内容
4）调整进度计划的主要方法

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