某通讯公司人力资源管理战略规划报告(PPT 125页)
所属分类:战略管理
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第一部分:中国移动公司远景和战略
第二部分:我们在项目中做了什么
第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
第四部分:我们建议做什么
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
内容提要
第一部分:中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
中国移动的远景和战略目标
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
第二部分:我们在项目中做了什么
围绕总体框架来进行
在项目中我们做了以下工作-I
在项目中我们做了以下工作-II
第三部分
第四部分:我们发现了什么,得到了什么结果
我们发现了什么
我们得到了什么结果-I
中国移动人力资源部的使命和远景
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
我们得到了什么结果-II
人力资源管理的角色和责任分配
我们得到了什么结果-III
人力资源管理者的技能和素质要求
行为素质举例-成就导向
专业技能举例-薪资福利
我们得到了什么结果-IV
举例:人员培训与发展-现有流程
举例:人员培训与发展-培训需求分析
举例:人员培训与发展-小结
举例:培训与发展流程
第四部分:我们建议做什么
为了实现人力资源管理使命,人力资源需…
中国移动人力资源管理基石的奠定-I
中国移动人力资源管理基石的奠定-II
整合的人力资源管理体系
综合模型-战略规划线路图
这一项目达到了下列成果
附件
中国移动人力资源管理发展规划
第一部分:中国移动公司目标,战略,及对人力资源管理的要求和期望
市场环境的变化
公司经营目标与战略
公司经营目标与战略的分解
人力资源管理客户需求(一)
人力资源管理客户需求(二)
人力资源管理客户需求(三)
第二部分:中国移动人力资源管理现状及分析
人员招聘---现有流程
人员招聘---人力资源规划
人员招聘---招聘
人员招聘---解聘
人员招聘-小结
人员培训与发展-现有流程
人员培训与发展-培训需求分析
人员培训与发展-培训中心
人员培训与发展-入职培训
人员培训与发展-培训评估
人员培训与发展-小结
考任制度-现有流程
考任制度-考核范围与目的
考任制度-绩效管理流程
考任制度-小结
薪资福利管理(一)
薪资福利管理(二)
第三部分:中国移动人力资源管理发展战略
整合的人力资源管理体系
理念一:任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结,并贡献与经营目标才能真正为公司增值!为此中国移动应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标
人力资源管理角色定位 (一)
人力资源管理角色定位 (二)
如何增值
中国移动人力资源部的使命
未来实现这一使命,人力资源需…
中国移动人力资源部的短期目标-为未来建立基础
人力资源管理活动重要性分析
当务之急
理念三:目标与战略确定以后,领导力起着关键性的作用因此,各级领导者观念转变与领导力的培养和不断提升是重中之重
领导力提升
理念四:关键人员决定公司80%的经营结果因此,中国移动应尽快采取措施,制定关键人员的留用,培养和吸引计划
关键人员的留用与储备
理念四:一流的电信企业需要一流的人力资源管理,一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力因此,中国移动应培养一批高素质的人力资源队伍,管理流程,和架构
人力资源管理者的技能要求
行为素质-客户服务导向
行为素质-战略视角
行为素质-成就导向
行为素质-主动性
行为素质-影响力
行为素质-团队合作精神
行为素质-人际关系领悟力
专业技能-人力资源专长
专业技能-人员配置
专业技能-员工关系
专业技能-薪资福利
专业技能-培训与发展
专业技能-人力资源管理信息系统
专业技能-经营知识
人员素质要求级别
人力资源管理流程
人员规划流程(一)
人员规划流程(二)
人员规划流程(三)
人员配置流程(一)
人员配置流程(二)
继任计划(一)
继任计划(二)
继任计划(三)
薪资管理流程(一)
薪资管理流程(二)
薪资管理流程(三)
培训与发展流程
绩效管理系统(二)
绩效管理系统(三)
绩效管理系统(四)
理顺人力资源管理的内部架构
第四部分:人力资源管理行动日程
人力资源管理行动日程(二)
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