零售超市人力资源薪酬体系的构建与管理(ppt 76页)
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点击下载1、为什么要关注薪酬?
2、何谓薪酬?
3、薪酬体系构建要达到什么目标?
4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么?
5、薪酬体系构建与管理的流程是什么?
6、薪酬管理的发展趋势如何?
薪酬体系的构建与管理
(一) HRM职位知识体系现实要求
(二)竞争日趋激烈的必然选择
(一)薪酬的含义
辞海中的解释
(二)薪酬的概念
经济性报酬
非经济性报酬
内在薪酬
外在薪酬
薪酬体系构建要达成的目标
案例:2003年的华润变革
薪酬体系构建应遵循的原则
(一)公平原则
(二)竞争原则
(三)激励原则
(四)经济原则
(五)合法原则
(六)简洁原则
薪酬体系构建与管理的流程图
(一)薪酬战略
(二)工作设计及其分析
1.工作分析的目的
2.工作分析的方法
3.职位说明书
(三)岗位评价
1.非量化评价方法
2.量化的岗位评价方法
海氏(HAY)法简介
实做演练:元素评分法
建立岗位等级
(四)薪酬水平确定
薪酬调查
薪酬调查方法比较
公司薪酬水平确定示意
实做演练:如何找到市场平均薪资线
(五)薪酬结构设计
1.薪酬结构的要素
薪资结构各要素对员工的影响
2.各要素所占比例
3.奖金的设计
4.福利的设计
5.长期激励的设计(略)
股票期权计划
股票期权计划的收益模式
年薪制
年薪制实施的基本条件
年新制的主要模式
(六)薪资级别表拟订
1.薪资级别图例释义
2.薪资级别表拟订技术
薪资级别表的编制
3.薪资级别表样表
(七)薪酬制度的制订、实施
1.薪酬制度的基本结构
2.薪酬制度要点及法律问题
3.人工成本管理
4.薪酬体系评估
薪酬管理的发展趋势
(一)更注重对能力的奖励
(二)宽带薪酬
宽带薪酬SW分析
总结:“六个能够”
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