风险导向审计实务与案例研究(ppt 145页)
所属分类:风险管理
文件大小:575 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载财务报表审计的目标和一般原则
风险导向审计概述
审计风险
控制风险
重要性
审计工作流程
项目承接阶段的风险控制
内部控制
风险评估
控 制 环 境
信息系统与沟通(1)
信息系统与沟通(2)
信息系统与沟通(3)
控制活动
监督
评价内部控制
项目组内部讨论
评估重大错报风险
确定总体应对措施
特别风险
审计风险准则在审计准则体系中的方位
审计风险准则
审计风险准则核心要求
审计风险准则精要
审计风险准则之间的联系
风险评估思路
风险评估工作记录
风险应对工作记录
审计风险准则运用中存在的问题
审计风险准则对执业行为的影响
房地产行业的风险评估
审计的五个阶段
客户的接受和再评估
计划前
总体审计策略
审计证据组合与审计策略
具体审计计划
重要性水平的确定
从数量角度考虑重要性
从性质角度考虑重要性
高风险的重要科目
低风险的重要科目
非重要余额
高风险和低风险的审计策略
高风险重要余额审计策略
低风险审计策略
控制测试
控制测试的性质 - 与了解内部控制的关系
控制测试的范围
实质性分析程序
实质性程序
是否达到与重大错报风险相关的具体审计目标
总体评价所获审计证据的充分性、适当性
实质性测试程序
财务报表审计中对舞弊的考虑
财报审计中对法律法规的考虑
认定的概念
风险评估与应对
“认定”是审计工作的切入点
与各类交易和事项相关的认定
与期末账户余额相关的认定
与列报相关的认定
运用认定的要求
审计抽样定义
审计抽样
正式抽样技术
随机/根据判断抽样
正式抽样程序
随机/根据判断抽样(续)
正式抽样-约束范围的抽样
约束范围的抽样
约束范围抽样(续)
例子:约束范围抽样
例子:简单推断
简单推定(续)
正式抽样-统计抽样
统计抽样(续)
非统计抽样
非统计抽样(续)
例子:非统计抽样
影响样本量的因素
控制测试的抽样
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告