岗位分析流程及编写(ppt 96页)
所属分类:流程管理
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点击下载1、岗位分析含义?
2、为什么要进行岗位分析? 什么时候企业需要进行岗位分析?
3、岗位分析结果是什么?
4、岗位分析的内容有哪些?
5、为什么说岗位分析是人力资源管理的基础?
拟解决的几个核心问题
本节主要内容:
岗位分析课程的主要内容
本节基本框架
引例
案例启示
岗位分析的概念
岗位分析的目的
与岗位及岗位分析相关术语相互关系
基本术语之间相互关系
称谓多样化的原因:
岗位分析时机选择
何时开始进行工作分析
工作分析的作用
岗位分析在人力管理中的地位及作用
岗位分析是有难度的工作
岗位说明书
职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式
岗位说明书主要内容整张内容
岗位说明书包括两大部分
工作描述是工作分析的结果之一
(一)岗位描述的内容
岗位描述第2项——岗位工作概述
岗位描述第3项:岗位职责和工作任务
(2)任职者完成岗位工作需达到的目标和标准
岗位描述内容4:职权
EG:人力资源部各岗位
职权的定义
EG:人力资源部经理的权限
岗位描述内容第5项:岗位关系
(1)纵向的关系
EG:人力资源部经理岗位纵向关系
(2)横向的关系:组织内外联系
岗位描述第6项:其他
目的: 人岗匹配 ——好马配好鞍 用人不错位
任职资格具体指标
EG:人力资源经理的任职资格
(三)总结岗位分析的主要内容
(二)绩效专员岗位工作事项明细表
培训专员岗位工作事项明细表
可提前收集的资料
第二节 岗位分析流程图
一、岗位分析—准备阶段
(一)确定岗位分析的目的
岗位分析的目的与岗位分析侧重点关系
(二)取得高层领导的支持与认可
领导在人、财、物上的支持
岗位分析小组成员的选择
岗位分析小组成员人数
组建岗位分析小组及人员培训
岗位分析主体——人力资源部优缺点
岗位分析主体优缺点
岗位分析人员理想组合及关系模型
准备阶段总结
第二阶段:岗位分析的设计---实施方案
..............................
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