工业工程（IE）与TCM全面成本缩减(ppt 103页)

 1.管理的特征
2.企业发展的四个阶段
3.IE的五大工具
4.IE的五大职能
管理的三重境界
5.精益的五个原动力和三大再造工具
6.精益现场的三大改善工具
到站叫我帽
采用划线的方式表示不同性质的区域。
今天你如何看待快乐
管理干部的工作方法
制度VS人性化
IE十大手法之一 — 防错法
动作的经济原则
抽样分析的结果－问题重点实例
问题的重点
建立完善的设备故障管理流程
作业指导书的六大要素
流程的认知
实战训练：电器生产线人员排班
利润的三个概念和财务三大表表
计划的十大要素
用IE的角度解决工作浪费
消耗品使用管制表
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14 大浪费现象

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产品成本计算的基本方法概论(PPT 57页)

精准成本分析及控制(ppt 114页)

房地产企业成本控制体系的组成(ppt 225页)

管理经济学--成本分析课件(PPT 45页)

现代企业成本核算基础知识培训(ppt 43页)

竞争战略中的组织间成本管理(doc 6页)