园林企业人力资源开发与管理(ppt 109页)

第一节 人力资源管理寓言故事
一、怎样让石头浮起来？
二、定位效应
三、酒井法则
四、倒u形假说
五、隧道视野效应
六、“弼马瘟”效应
“弼马瘟”效应
七、会五种技能的鼯鼠
八、青蛙实验
九、分粥制度
十、命 运
管理启示
第二节 园林企业人力资源开发的意义
一、人力资源开发经典理论
2、贝尔效应
3、鲶鱼效应
4、海潮效应
5、马太效应
6、首因效应
二、人力资源开发与管理的意义
2、人力资源管理的意义
3、人力资源管理衡量的标准
4、人力资源的特征
5、现代人力资源管理者必备
6、现代企业人力资源管理现状
7、人力资源管理工作中存在的问题
一、人力资源规划的案例
What do they consider?
二、人力资源规划(Human Resource Planning)
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的意义及影响因素
四、人力资源规划实施与评估
2、评估
第四节  园林企业人力资源吸收
引例
图示1 工作分析是人力资源管理的基础
一、工作分析中的基本术语
二、工作分析的含义
三、工作分析的内容
2.工作内容分析
四、人员招聘
3、员工招聘的原则
4、人才招聘的组织结构
8、人事决策
四、Z理论基本内容
二、人力资源管理
2、人力资源管理的任务与意义
用人原则:
如何用好人才
3、人力资源管理的方法--绩效管理
⑵绩效考评的原则
绩效考评的原则细化
⑶绩效考评的内容
7、激励员工十五妙法
留人留心十二招
【案例1】年终奖
【案例2】跳槽
第六节 园林企业员工培训与发展
员工培训资料
一、员工培训的意义
二、员工培训的定义
三、培训与开发的区别
四、培训与开发的作用模型
五、培训与开发的五大误区
六、培训与开发的原则
思考练习题

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