虚拟企业组织管理(ppt 103页)
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二 组织的变革和创新
组织变革含义:
组织变革内涵
商鞅之死:激进苛急组织变革者的毁灭之路
明星职业经理人之败:商鞅
组织变革理论回顾
KM与BPM携手破解组织变革困境
三、虚拟企业组织结构框架
虚拟企业的两层结构
虚拟企业的三种模式
四、虚拟企业组织的结构设计
五、虚拟企业组织的运行平台
六 虚拟企业运行机制
第三节 企业激励机制故事案例分析:猎狗的故事
一 导入案例
二 目标
三 动力
四 长期的骨头
3.1 激励的原理
3.2虚拟企业的激励机制
3.3 虚拟企业激励机制的设计
动机寓言:孩子为谁而玩
虚拟企业激励机制的设计过程
3.5 虚拟企业的激励手段和方法
向海盗学激励 向土匪学分配
故事1:蒙牛的目标激励法
目标激励故事2-
理论回顾: 期望理论
案例分享:李锦记:自动波 大道无形
推行“自动波”用四种心法:忍、狠、思利及人和量度。
3.6 虚拟企业的激励管理(结论)
第二组作业要求:知识管理
第四节 虚拟企业团队
虚拟团队的特点:
虚拟团队的类型
书目推荐:
案例:浙江省电力公司组建虚拟团队
案例分析:
思考和探讨
高信任团队的建立模式
博弈论:囚徒困境
案例分析:合作 合力
案例分享:合作 合力
第五节:虚拟企业治理理论
宏观机制
微观机制
网络治理的平台——治理逻辑
高信任的虚拟企业治理
第六节、虚拟企业生命周期管理
企业生命周期的10个阶段
企业生命周期理论的基本原理
“PAEI维他命”理论
企业生命周期:企业如何逃脱死亡?
企业生命周期策略: 制定品牌战略
按企业“生命周期”选第一份工作
三、虚拟组织生命周期模型
虚拟 组织生命周期行业应用
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通过全球化整合实现中国公司真正成为全球企业(pdf 24页)
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