房地产开发成本全过程精细化管理(ppt 154页)
所属分类:成本管理
文件大小:5403 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载房地产成本作业过程与成本形成
房地产企业成本控制链
4、由成本管理部主持,跨部门协作、公司审批下发
(1)与营销、设计、招标、采购、项目、财务等多部门多轮沟通协调
(2)不是单打、独奏,而是协同、配合,是一个系统工程,要能够经得起推敲
(3)上公司评审会(阐述、释疑、集中意见、修改调整)
(4)相关部门传签、董事长(总经理)审批下发执行
(5)一旦签发,不得修改(除非项目本身重大调整),要保持其刚性和严肃性
(6)便于操作与实施。要尽量与招标、签约相适应,便于过程监控,松紧适宜,通过努力可实现(走两个极端均会失效)。
(7)要与项目的盈利分析紧密结合。以满足公司最低盈利水平为前提,上市公司更应如此。
5.某地产公司某项目目标成本测算案例
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告