餐饮原料的采购和库存管理(ppt 74页)
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点击下载第一节 食品原料的采购管理
原料采购的组织表现形式
采购目标
对采购人员的要求
(一)采购运作程序的制定
采购申请单
采购的运作程序
(二)采购质量的控制
采购规格书
(三)采购数量的控制
2、鲜活类食品原料采购的数量控制
3、干货类食品原料采购的数量控制
补充:定期订货法(案例)
永续盘存表(卡)
(四)采购价格的控制
(五)采购方式的选择与控制
(六)采购中的关键控制环节
(七)食品原料感官鉴别的方法
食物原料感官鉴定表
第二节 餐饮原料验收管理
(一)建立合理的验收体系
(1)称职的验收人员
(2)实用的验收设备和器材
(3)验收基本要求
(二)确定科学的验收操作程序
食品原料验收单
存货标签
验收日报表
(三)有关验收表格
(四)验收控制
第三节 食品原料库存管理
一、餐饮库存管理工作的特点
二、餐饮库存管理工作的目的与基本原则
三、餐饮原料贮藏管理
(一)餐饮原材料储藏的目的
(二)餐饮物品原料对储存管理的总体要求
四、餐饮原料贮存保管的过程
(一)入库验收
(二)贮存保管
(三)离库处理(发货)
本章教学设计
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