中国户外用品市场调查报告(ppt 37页)

从客观角度，市场表现差距拉大；更多面临“洗牌”局面，有潜力、有核心竞争力的品牌优势开始显现，而“通用品牌”处境更艰难。
从主观角度，各自探索品牌发展模式。从以往的“知名度”核心，开始主抓产品，向打造差异化品牌方向发展。
2013是品牌差异开始的重要节点：“做品牌-做生意”抉择显现，“高-中-低”各层次品牌前景渐明。
逐渐摆脱纠结，“回归本质做户外”成共识。
继续延续2012年形成的户外店、商场店、电商三大主渠道格局，电商表现突出。
实体店对电商表现得更为淡定与接纳。
渠道遇到的两大问题包括：资金，低毛利、低周转率下现金的压力会凸显；较高库存。
渠道的调整与升级是2013年的主题。
实体店仍被广泛看好。

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