货仓管理评审报告(ppt 39页)

资料简介：

货仓部质量目标达成状况
货仓部库存物料状态分析
货仓部物料报废统计分析表
2012年改进建议实施情况汇报
2013年管理评审报告
1-1 部门质量目标—收发料批次准确率
1-2 2011年至2013年每月收发料批次对比
1-3  2013年7-9月供应商来料异常记录
1-4 2013年7-9月供应商来料异常分析
1-5 2013年部门质量目标—盘点误差率统计
1-6  2月份盘点误差率未达标原因分析及对策
1-7 2012/13年1至8月借料情况统计对比
1-8    2013年1至8月借料原因分析
2-1 2013年的货仓物料库存分析
2-2 2011至2013年每月库存总数对比图
2-3 2013年8月份原材料库存分布情况
2-4 2012/2013同期各仓库存物料对比图
2-5 2012/13库存呆滞品比例（按库存总量对比）
2-6 2012/13仓库呆滞品对比图
2-7  2013年库存呆滞品具体占用情况
2-8 2011至2013年各仓呆滞品对比图
3-1   2013年1至8月每月物料报废金额统计
3-2  2012/13年每月报废物料对比（金额）
3-3  2013物料报废原因分析表（按金额）
3-4 2012&2013年物料报废原因对比
4-1 改进建议实施情况（辅料，设备的管理）
4-2 完成实施情况（个人办公文具清单）
4-3 完成实施情况（办公资产设备清单）
4-4完成实施情况（办公文具第一季度汇总表）
4-5完成实施情况（办公文具第二季度汇总表）
4-6完成实施情况（办公文具第三季度汇总表）
4-7完成实施情况（办公文具1-3季度汇总总表）
4-8 模具的管理（模具出入仓管理模块）
4-9 模具的管理（模具外发的调拨申请单）
4-10 完成实施情况（办公资产设备及模具）
4-11  推行JIT(准时制看板生产系统)实施情况
4-12  目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人
4-13  目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录
4-14  目视化管理 改善后效果
4-15  目视化管理   总结与建议

 

 

 

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