MBA核心课程-工程项目管理(PPT 123页)

主要内容
可视化项目管理流程
项目经理的地位
项目经理角色的转变
现代项目管理能力的三个要素演变
不同能力的重要性取决于项目的大小以及复杂程度
项目经理通用能力模型（IBM）
IPMP的能力之眼
IPMA的IPMP
IPMP 能力要素的层次
IPMP 能力要素的层次
PMI项目经理能力开发框架（PMCDF）
PMCDF能力要素
PMCDF能力要素
PMCDF能力要素
项目实施的误区：“三边行动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
项目实施的误区之二：“六拍运动”
上海环球金融中心,我们从日方业主学到些什么？
上海环球金融中心建设难度（管理）
成熟的国际化业主
SWFC工程的项目运行体系
施工总承包（管理）模式
施工总承包联合体组成及管理架构
施工总承包项目部组织结构图
深化设计管理工作流程
深化设计流程
深化设计的关键：牢牢抓住2张图
深化设计的作用
分层次、严密的进度计划系统与以周计划为基础的动态调整
反思？
管理（工作）任务分工
管理职能分工表
工作流程
工程发包模式选择
深圳平安金融中心项目运行体系总体策划
小   结

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某国际大厦营销提案(PPT 54页)

某建筑总承包协议分项目标准合同模版(DOC 49页)

照明改造项目建议书范本(DOC 8页)

某项目投资估算及资金筹措计划(doc 38页)

某物流园项目定位报告(PDF 42页)

南京某项目营销提报(PPT 190页)