成功的产品经理-基于市场需求的产品运营(ppt 87页)
所属分类:产品管理
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产品经理的职责,角色与定位
核心能力1:捕获市场机会与客户需求
核心能力2:制定产品概念和业务计划
核心能力3:管理产品开发和需求变更
核心能力4:组织产品上市及生命周期管理
学员演练:组建学习团队
课程目录
本次课程在产品管理体系中的位置
市场与客户需要的是什么?
产品全生命周期过程
理解产品管理
PACE诞生于1987,到今天已经成为产品管理的事实标准
IPD是一套基于实践的系统性产品管理方法
IPD的整体框架
产品管理的决策团队IPMT
产品规划的日常管理团队PMT
产品经理的典型职责
产品经理的定义
企业内部产品经理可能的定位
产品经理框架
产品经理与项目经理的区别
明确所在产品线的使命与愿景
明确产品线业务设计(Business Design)的内容
环境分析及识别机会与威胁
竞争对手分析
公司自身分析
市场分析
基于前述分析进行SWOT总结
对产品所处市场进行细分
分析各细分市场的宏观态势及战略
分析各细分市场财务回报
明确各细分市场的战略方向/SWOT优先级/主要驱动因素
ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架
整理实现财务目标的细分市场和产品包组合
定义各细分市场价值定位
细分市场业务计划的6要素
评估各细分市场的风险
某细分市场战略和业务计划总结
基于组合决策标准(PDC)确定产品包项目优先级
产品线业务计划PLBP
初始的产品包业务计划书(IOBP)
项目任务书Project Charter
课程主题
TTM是对产品利润影响最大的因素
产品开发过程不畅的征兆
端到端的产品开发流程(E2E PDP)概览
E2E PDP — 概念阶段
E2E PDP — 计划阶段
E2E PDP — 开发阶段
E2E PDP — 验证阶段
E2E PDP — 发布阶段
E2E PDP — 生命周期阶段
产品开发团队PDT的组织形式
E2E PDP中的业务决策评审
业务决策评审DCP流程及结论
E2E PDP中的技术评审
产品生命周期中需求因角色而异
客户需求的收集方法
需求的6条传递路径
正确认识需求变更
漂浮的目标是无法射中的,所以需求应该被基线化
理解需求基线Baseline
产品开发过程中的CCB评估变更影响分析10要素
需求双向跟踪,确保需求满足3C原则
产品经理在新产品上市管理中的使命
产品上市关键活动
产品市场发布计划
产品定价策略
受控宣传和受控销售
营销资料包准备
客户试用
新老产品切换控制
产品生命周期管理的关键活动
成立产品线生命周期管理团队(LMT)
产品管理团队成员的组织结构[
产品经理如何协调各职能部门成员
如何得到上级的有力支持--沟通技巧
如何得到上级的有力支持--应准备报告
产品经理如何跨部门沟通
产品经理有效沟通的基本技巧
产品经理如何有效激励产品团队成员
培养产品经理5大手段
产品经理的职业晋升通道
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