产品经理管理实战训练(ppt 112页)
所属分类:产品管理
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点击下载1.案例分析
2.产品经理的定位、职责与素质模型
3.新产品的市场管理
4.新产品的开发管理
5.新产品的上市管理
6.产品经理如何管理整个产品团队
7.产品经理的培养
打造全方位的产品经理
课程目录
产品管理的业界最佳做法
案例一:成长的烦恼
业界产品经理存在的不足1-2
业界产品经理存在的不足2-2
产品经理成长的三个步骤
本单元学习目标
在产品经理管理方面的误区
产品经理和项目经理的区别
产品经理如何定位?
产品开发模式及团队的演变
跨职能领域的产品团队(示例)
产品经理在组织结构中如何运作
产品经理的主要工作职责
产品经理如何贯穿全流程
成功的产品经理应具备的能力
产品经理素质模型
产品经理的能力模型
产品经理的性格特征
应对挫折,鉴别产品经理的镜子
产品经理的任职资格标准
任职资格认证的申请
产品经理的培养途径和职业发展通道
研讨:产品经理的素质模型
某公司理想产品经理的衡量标准
市场管理方面存在的典型问题
市场管理流程 VS 产品开发流程
如何正确地理解市场?
市场细分的三大原因
如何进行市场细分?
八种细分市场的类型
细分市场要注意的问题
组合分析:战略地位分析SPAN
FAN:量化细分市场的行动结果
产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵提供了支撑目标的框架
产品路标规划
产品路标规划的流程
产品路标规划的制定
收集需求的12种方法
需求的动态属性
客户需求的评估方法
市场需求分配机制
产品开发结构化流程的特点
产品经理在每个阶段的工作重点
产品开发的决策评审机制
研发项目的计划管理
四级计划体系
产品经理如何监控整个项目
项目报告机制
敏感性分析
新产品上市管理的目的
Launch的概念
Launch涉及的活动
为什么要有Launch的流程?
产品上市流程的价值1-2
产品上市流程的价值2-2
Launch要做的主要工作
1、制定发布策略1-3
1、制定发布策略2-3
1、制定发布策略3-3
2、进行发布准备1-5
2、进行发布准备2-5
2、进行发布准备3-5
案例:发布计划详细内容
2、进行发布准备4-5
2、进行发布准备5-5
3、正式发布:拟制发布信/发布公告
编写发布总结
新产品上市的“151”
产品销售一纸禅
产品上市效果评估
产品经理常用的一些管理方法
产品经理的主观能动性
产品经理如何有效激励开发人员
产品经理和产品团队的绩效管理
绩效管理的PDCA循环
案例二:如何辅导四种类型的人
几类特殊人员的反馈和沟通
制定KPI时考虑的因素
某公司研发高层的KPI指标
KPI指标的标准定义(1-2)
KPI指标的标准定义(2-2)
讨论:产品经理的KPI指标
常用的产品经理培养方法
正式的培养方法―资源池
资源池的运作流程
资源池的运作机构及职责1-2
资源池的运作机构及职责2-2
资源池工作推进的三个步骤
演示:产品经理职业化培训实施
临别赠言
..............................
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