项目成本费用管理课程培训(ppt 54页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

通过本讲的学习：
项目成本管理主要过程
1 项目的资源计划
①资源计划所依赖的数据
②资源计划的方法
③资源计划的工具——资源矩阵
资源数据表
人力资源负荷图(计划)
④资源计划的结果
2   资源优化
(2) 资源约束条件下的资源分配
可采取以下的几种技术：
3    费用估计
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
费用估计的基本结果
2. 费用预算
费用预算（续）
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
费用负荷曲线
费用累积曲线
4    费用控制
费用控制的内容
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
挣得值分析方法
挣得值方法(续1)
挣得值方法(续2)
挣得值方法(续3)
挣得值方法(续4)
挣得值方法(续5)
挣得值方法(续6)
费用控制的结果
费用预算负荷图
BCWS费用累积曲线
项目完工费用估计
谢   谢！

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