物流运作成本控制(ppt 126页)

第一节  物流成本管理概述
第二节  物流成本核算方法
第三节  物流成本分析与控制
第四节  低物流成本的策略
第五节  案例评析
一、物流成本的概念
二、物流成本的构成
三、物流成本冰山理论
四、物流成本管理的目的及内容
五、物流成本管理的发展
六、物流成本管理中需注意的“二律背反”
一、物流成本的分类
1、成本项目类别物流成本
2、范围类别物流成本
3、形态类别物流成本
二、物流成本核算
一、影响物流成本的因素
二、物流系统成本分析方法
传统成本计算最大的缺失
作业成本法的产生与发展
作业成本法的基本思想（Activity-Based Costing）
作业成本法的成本计算程序
两大阶段六个步骤
6个实际操作步骤
作业成本法的应用关键与前景
（1）获得企业高层的认同
（2）明确实施的责任主体
（3）推动组织再造
（4）开发和应用实施工具
三、物流成本控制的方法
（一）物流成本控制
（二）物流成本控制的方法
3、事前、事中和事后控制法
控制的内容
4.目标成本法
5.责任成本法
6.标准成本法
7.运输成本控制
8.仓储成本控制
9.物流行政管理成本的控制
三、物流成本控制的途径
第四节 降低物流成本的策略
一、降低配送成本的策略
二、降低仓储成本的策略
小结
作业与思考题

..............................

上一篇：建筑企业成本管理课件(ppt 52页)

下一篇：作业成本管理与资源消耗会计(ppt 41页)

成本核算概述(PPT 34页)

房地产成本控制管理课件(PPT 65页)

物流成本管理课件(PPT 36页)

成本的归集与分配培训课程(PPT 80页)

高炉喷吹燃料成本优化及成本预测(PPT 52页)

成本管理第四次讨论(PPT 28页)