面对全球竞争的当代组织设计(pdf 22页)
所属分类:组织设计
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点击下载1 本章的目的
2 正在发生作用的全球力量
3 赢得国内优势的新型设计
4 赢得全球优势的组织设计
5 国际战略与组织设计的匹配
6 全球经营的结构设计
7 关键问题小结
全球化是当今经营活动的一种现实,大大小小的公司都在寻找新的途径以便在日趋激烈的全球竞争环境中获胜。数十家大型的美国制造商,包括G i l l e t t e、X e r o x、H e w l e t t -P a c k a r d、Dow Cheminal、3M 以及D u P o n t,在美国以外的销售要多于本土。从利润方面看,C o c a - C o l a公司在太平洋地区和西欧的盈利要多于美国本土,而近些年来, General Motors公司7 0 %的利润均来自美国以外的经营。
对北美公司更为不幸的是:大量的强有力的外国竞争者纷纷在北美抢滩登陆。诸如N e s t l é (瑞士)、M i c h e l i n (法国)、S o n y和H o n d a (日本)、B a y e r (德国)、Northern Te l e c o m (加拿大)和U n i l e v e r (英国)等公司,每年的国外销售份额均已超过4 0 %1,它们正在充当北美市场强有力的竞争者。
当今没有公司可以不受全球的影响。随着技术和通讯的快速发展,全球化竞争也逐步开放。我们看一下中国香港地区的Johnson Electric Holdings公司,它生产价值1 . 9 5亿美元的微型发动机,给吹风机、搅拌器、汽车配件(比如电动窗和门锁)等提供动力。该公司在中国内地南部有若干工厂,在香港有一个研究开发实验室,它与领先的汽车制造商有上千英里的距离。然而通过现代信息技术, J o h n s o n公司已经垄断了底特律Big Three地区的电子元件市场。J o h n s o n公司成立了团队,通过电视会议,每天上午和他们远在美国和欧洲的客户进行两个小时的“面对面”的会晤。该公司的生产流程非常高效,可以在六周之内为美国形成一种产品概念并提供原形产品2。对于全球竞争,北美的公司别无选择,在这种影响下,没有公司是安全的,没有员工可以幸免。
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