精益采购与物流系统课程(PPT 154页)
所属分类:物流管理
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生产采购体系内容
生产采购组织机构规划
生产采购流程管理
精益采购与物流
培训师简介
课程安排
本课程交流的主要内容
生产采购的定义
生产采购的主要工作内容
生产采购关注的焦点
生产采购体系组织机构规划
生产采购流程
潜在供应商推荐
潜在供应商评审
技术评审
采购推荐与采购决定
本课程交流主要内容回顾
物流分类
供应链的内容
供应链生产物流管理的地位
供应链生产物流的主要内容
供应链生产物流的基本目的
物料计划
窗口控制
物料接收
物料运输
运输方式:直运法
运输方式:联运法
运输方式:循环配送法(MULKRUN)
存储区规划
线旁物料配送模式
物流优化中心LOC
车间的物料缓冲区
线旁工位
线旁物料布置的一些准则
存储区目视化管理
地址系统:物流优化中心与缓冲区
地址系统:生产线
线旁物料布置:料架
线旁物料标签
几种常用的用于生产现场的物料标签
课程目标:
制造业发展三趋势:
物料拉动系统
物料推动系统
处理物资时进退两难
拉动系统举例
推式与拉动对比
拉动系统的核心是消灭浪费
拉动系统简便灵活
包装原则
SGMRDC
四个准确原则(4R):
拉动信号
KANBAN卡系统
拉动符号-卡片
看板卡
看板卡使用原则
SGMKANBANCYCLE
放看板卡
材料灯板
定义
物料索取系统
紧急拉动系统
回顾课程目标
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