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点击下载一、 为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至?
二、 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问?
三、 为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化?
四、 什么是德鲁克的事业理论?
五、 什么是企业?企业的目的是什么?
六、 什么是创新和企业家精神?
七、 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革?
八、 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么?
九、 中国发展的核心问题是什么?
十、 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么?
海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年“年度经济人物”颁奖典礼上的讲话
当被问及正在读什么书时,张瑞敏提到了《杰克 · 韦尔奇自传》,而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流,他想问韦尔奇什么问题时,他说有两个,一是GE是如何避免“大企业病”的困扰,二是GE如何运用金融资本为企业服务。
德鲁克与中国企业家
“张瑞敏几乎没有什么业余爱好,他把空闲时间用来博览群书,从《道德经》、《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。”
—— 《人民日报》
中国企业家谈德鲁克
美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创新即是创造一种资源”,我们理解为通过创新以创造一种资源,创造一种新的市场。只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时,这才叫创新。这一思路的最终结果是海尔的创新活动以市场为导向,把市场的难题作为创新的唯一标准。
—— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
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