企业财务制度的建立与实施专题讲座(ppt 88页)

  许多成功和失败的案例
 他们为什么成功？为什么失败？
我们今天研究的切入点——企业的财务管理制度
企业财务管理制度  的建设与实施主要内容要点
一、管理制度与制度化管理
1.1 企业经营管理系统
1.2 管理制度
1.3 制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
2.1 财务管理
2.1.1 什么是财务管理
2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？
监控器举例：——用因素测算法监控公司成本降低率
因素测算法举例计算结果
监控器举例：——因素测算法应用总结
2.1.3 财务管理活动循环
企业价值链分析
2.1.4 财务管理围绕的中心
2.2 财务管理制度
2.3 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用
2.4 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作
2.5 财务管理制度体系
三、企业典型的财务管理制度
3. 1 财务稽核制度
3. 2 财务组织制度
财务部业务流程
3. 3 全面预算管理制度
3.3 全面预算流程
3. 4会计核算和内部财务控制制度
3. 5 生产统计制度
3. 6 生产成本核算制度
3. 7 财务分析制度
3.7 财务分析的项目内容、分析期间与分析方法
四、内部财务控制
4.1 内部财务控制
4.2 内部财务控制的目标
4.3 内部财务控制的内容
4.4 内部财务控制的方法（一）
4.4 内部财务控制的方法（二）
五、内控制度体系中的关键控制环节
5.1 “采购-付款”业务活动的内控制度流程
5.2 “销售-收款”业务活动的内控制度流程
5.3 “费用支出”业务活动的内控制度流程
5.4 现金管理制度
六、财务管理制度及内控制度的建设
6.1 财务管理制度设计与建立
6.1.1财务管理制度设计的原则
6.1.2 财务管理制度设计的步骤
6.1.3 财务管理制度的公布与沟通
6.2 财务管理制度的实施运行
6.2.1 财务管理制度实施运行的组织保证
6.2.2 财务管理制度的执行力问题
6.2.3 财务管理制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调
6.3 财务管理制度效果评价
6.4 财务管理制度的调整与优化
6.4.1 制度的稳定性与调整性的关系
6.4.2 制度调整与优化的过程
七、公司财务管理制度诊断
7.1 –7.2 公司财务制度运作诊断
7.3 -7.4 公司财务制度运作诊断
八、财务制度范例
8.1 财会稽核制度
8.2 财务组织制度
8.3 全面预算管理制度
8.4 生产统计管理制度
九、小结—对财务制度的再认识

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行政人事模式