盐城日升纺织有限公司的战略报告(doc67)
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2001年11月12日,经过16年的艰苦谈判,中国终于正式加入世界贸易组织(WTO),这标志着我国以社会主义市场经济为目标模式的改革,全面进入到一个崭新的历史阶段。中国的经济建设全面融入全球化的进程,将对国内的各个行业和企业产生重大而深远的影响。
刚刚改制转型的盐城日升纺织有限公司,经历了创业期、艰难运营期和改制转型期等三个历史阶段,在加入WTO的背景下,既存在着良好的发展机遇又面临一定的挑战。从外部环境看,中国GDP以7%以上速度增长,人口及居民收入稳定增加,人均纤维消费量增长,行业每年有5%~6%的发展空间;纺织品配额取消,关税下调,出口增加;政府在税收、用地方面的优惠政策;棉花购销体制与外贸体制的改革等。也面临若干威胁,西方发达国家贸易保护主义抬头;印、巴等国家纺织业的崛起;纺织新技术及信息技术的挑战;在位企业纷纷技改扩能,新加入者不断增加,竞争有加剧的趋势;质量、品种、体制等方面的威胁;客户议价能力趋强等。就内部环境而言,与主要竞争对手相比,组织机构健全,设施配套,成熟的生产系统;营销网络健全,稳定的客户群;十多年的从业经验,拥有一批管理、技术骨干及熟练工人;职能管理有一定基础;一定的原料供应渠道等。也存在一些弱项,股权结构不合理,法人治理结构不健全,内部激励不充分;少数员工观念滞后,绩效管理有待完善,核心的企业文化尚未形成;人力资源开发与管理不充分;规模小,装备落后,质量一般;成本高,用工多,品种单一,生产方式落后等。综合分析公司的内、外部环境,未来若干年,盐城日升纺织有限公司应走一体化的发展之路,同时采取低成本的竞争战略,在具体战术上,要调整股权结构,建立和健全规范的法人治理结构,完善内部的激励和约束机制;加强人力资源的开发与管理;加强生产管理,坚持持续技改和质量领先的策略;调整营销策略,变革营销体系。只有这样,才能不断强化公司竞争优势,夯实生存利基,提高核心竞争力,保证企业持续健康发展。
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