《心智模式与企业管理》总裁EMBA课程培训(ppt 82页)

第一部分：执行的心智模式
第一篇 执行的心智模式
第二篇 执行中的角色定位
第三篇 管理
第二部分：执行
第一篇：例行公务的执行
第二篇：临时交办任务的执行
第三篇：执行中的突发事件
第四篇 解决执行中的未知问题
一 接受确认命令
二 向下传达命令
三 执行的标准
四 汇报和复命
第三篇 执行中的突发事件
一 突发事件
二 案例分析
三 解决问题的思路
一 ECRS思考原则
二 5w 1H 思考方法
三 追溯问题的思路
四 现场分析的思路4M
五 戴明环(认识论在改善中的应用)
六 现场管理“5s”
七 用分解的思维方式解决问题
八 用综合的思维方式解决问题

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