企业多元化战略案例分析(PPT 89页)

第七章  企业多元化战略
多元化战略案例分析
戴尔更名带来思考：IT企业多元化遭遇寒流
诱惑与选择
 二、百事可乐的主业回归
赛格：中国企业归核化的先行者
第一节  多元化战略的类型
一、基本概念：什么是多元化战略？
二、企业为什么多元化？
低程度的多元化
中高程度的多元化
第二节  多元化战略的动机和模式
企业为什么要走多元化发展之路？
多元化经营应成为我国企业成长的重要方式
我国企业选择多元化战略的特殊诱因
电器行业企业多元化经营的主要原因
化工行业企业多元化经营的主要原因
衰退行业须尽早开展多元化
企业多元化的“大数法则”
选择法则一：行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的不同程度。
选择法则二：处在行业生命周期后期的企业应积极发展多元化。
多元化战略的动机
第三节    多元化战略的效益成本分析
规模经济
范围经济
规模经济与范围经济的产生
多元化战略的正负效应
第四节  多元化战略与组织结构

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