采购管理组织与采购人员(ppt 78页)

本章学习目标
一、采购部门在组织中地位
二、采购部门的职责
采购管理组织设置原则
三、采购部门的组织架构
（二）企业采购部门组织设置
按业务分工构建
按物品类别构建
按物品的价值构建
混合型采购组织
（二）混合型采购优缺点
四、采购部门在企业中的隶属关系
（二）采购部门隶属于行政部
（三）采购部门直接隶属于总经理
（四）采购部门隶属于资财部
流程
采购部门岗位设置
采购部门的职责
管理职责
三、首席采购官的职责
第二节   采购人员能力与素质
千年未有的变故席卷全球
21世纪产品特点
波特竞争模型
行业发展的现状
行业的发展趋势
竞争的层面
了解自己的公司
采购是最大的“甜饼”
实际问题
物流和价值平衡
采购的层次
专业形象：不学礼，无以立。
危机意识与应变能力
语言表达能力
采购谈判
谈判技巧
时间管理
观 察 力和亲 合 力
价格分析能力
什么是价值分析
总成本TC
瓶颈成本
品质能力
品质监督和改善工具
商务管理

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