中国联通开拓业务增长的战略(ppt 70页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、 远景目标
二、 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
三、 业务单元战略和业务计划
四、 财务模型和财务指标制定
宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了···
对企业形成重大挑战,使之不满足于现状,从而确保不断的增长
• 鼓舞凝聚人心,吸引人才,使员工觉得前景广阔
• 创造大量的创新机会,为员工提供发展的平台
• 形成以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗
• 提升在外界的地位
什么是好的远景目标 ?
• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”
• 有比较明确的,又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率
• 简洁、容易对内外沟通,尽可能作到人尽皆知
• 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析
举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略
法国电信
无论是通过互联网还是电话,传递的是语音、文件还是影象,在这个星球上,我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界
英国电信
英国电信为自己确立了一个宏伟的目标:成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标,我们将通过下列工作,为股东创造价值:1)在全球市场上把握各种机遇,2)建设我们目前的业务,特别是在高速增长的领域,3)按最高的整体标准进行运作,4)在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。
新加坡电信
我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团,以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时,尽我们对社会应尽的义务。
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