企业文化地图范本(DOC 63页)
所属分类:企业文化
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推荐序二神外慧中矫矫不群
企业文化地图
企业文化管理的“三元结构”理论
一、“道、法、术”在企业文化中的定位
二、企业文化的“三元结构”理论
前言 打造中国企业文化建设“地图”
导读 向着“创建优秀企业文化”的目标前行
本书的看点
致谢
第一篇成也企业文化,败也企业文化
第1章上海世博会明星企业的成功文化
复星:凝炼传统文化,铸就企业“灵魂”
亚明:在积淀文化的沃土上萌发新枝
人民企业集团:成功秘笈探究
上汽集团:融合中西文化,打造现代产业
第2章成败关键:关注企业文化的本质——变化性
美国通用汽车:“潜文化”酿造悲剧
丰田:价值观失守酿造厄运
第二篇打造企业文化地图
第3章道——精神文化的哲学内涵
哲学思辨,“道”不可违
谭木匠:不疾不徐地优雅成长
英特尔:闪光人文精神成制胜利器
精神文化:企业愿景、使命、价值观的凝聚力
某某:成为一家持续发展102年的企业
葛兰素史克:实践崇高的企业使命
联合汽车电子:竭尽全力恪守核心价值观
第4章法——践行文化的刚性保障
制度文化:文化是制度的内涵,制度是文化的外显
德胜:靠制度对人性扬善抑恶
海底捞:制度让理念固化成行为习惯
行为文化:企业文化让员工凸显“组织人”特征
上海测绘院:要做就做第一名
皇家加勒比邮轮:快乐文化导引下的员工行为规范
物质文化:人创建环境,环境陶冶人
东方商厦:“礼”在东方,人和环境合作互动
九木传盛:用视觉形象传递企业文化理念
第5章术——文化落地的策略和方法
领导者率先垂范:企业文化建设,领导需率先垂范
富大:阳光总裁袁立,实践企业文化的楷模
上海百时美施贵宝:践行文化价值理念,从领导者开始
企业英雄:企业需要英雄
上海电气:有一种力量叫表率
故事传说:企业传说和故事润物无声
锦江之星:“星”星相映,群“星”璀璨
上汽:用讲故事实施有效领导
企业文化培训:内化于心的重要举措
玫琳凯:每个工作室都是一所学校
锦江之星:我们的文化拷贝不走样
礼仪、庆典、各类活动:强化企业文化理念的重要载体
上海新世界:活动造就人气
豫园商城:以活动传承经典上海城市名片
企业文化传播网络建设:打造立体的企业文化宣灌网络
上海罗氏制药:一本刊物打造的企业文化传播网络
企业文化常规化量化评估:如何检验企业文化是否真正优秀
上海移动:评估常规化,改善步不停
第6章打造企业文化建设的三个力
原动力:追根溯源,检视企业文化建设的原始动因
德胜:企业健康成长需要价值观指引
上海汽轮机厂:廓清原动力,留住文化的根
推动力:企业文化建设是一把手工程
7天连锁酒店:CEO——“创新”价值观的化身
上海测绘院:企业领导人是企业文化建设的第一推动力
持续力:企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题
上海三菱电梯:和谐上下彰显企业文化的持续力
联合汽车电子:企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化
第7章企业文化持续优化和企业文化评估
任何缺少量化评估的工作都无法持续改善,文化也一样
企业文化建设的量化评估
行为描述性企业文化建设量化评估体系
第三篇敢问路在何方——中国企业文化将向何处去
第8章未来30年中国企业的文化强企之路
中国企业文化建设瓶颈探讨
企业领导人素质瓶颈解析
企业领导人素质的三项缺失刍议
未来30年中国企业的商战决胜之道
依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择
文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择
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