电子化采购管理(ppt 51页)
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点击下载1 传统采购的弊端
2 电子化采购的含义及流程
3 电子化采购的主要优势
4 电子化采购的策略
5 电子化采购系统
6 政府电子化采购
7 案例:惠普的电子化采购之道
8 本章小结
9 本章思考题
在现有的企业管理类教科书中,很少把“采购管理”作为独立的章节进行详细介绍;在企业管理实践中,采购工作也普遍被认为是难度较小、员工素质要求不高的工作,在经营管理中处于相对次要的地位。
电子商务的发展对企业采购管理产生了极为深刻的影响。
1.1 采购成本居高不下
在一般性的工业企业中,物资采购的成本占到企业生产总成本的60%以上,从事采购工作的员工的数量和日常支出也极为可观。因此,企业的采购成本水平对企业产品的总成本有直接的影响,并进而影响企业产品的市场竞争力和企业的盈利水平。
1.2采购周期冗长
传统的采购方式下,企业采购的周期较为冗长,主要有两个原因:一是企业在采购过程中选择合适的商品及其供应商极其不易,如果要到企业实地考察,更要花费较长的时间;二是企业采购是一项跨部门和组织的工作,每一个环节都有复杂的处理程序,要保证采购的物资按时到位,必须要求物资使用部门提前较长时间申报采购计划。
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