物流与供应链管理课件(PPT 50页)

资料简介：

 物流与供应链管理
产品的推动与需求拉动
作业成本分析法
成本动因
作业动因
第5章 前置时间的战略管理
时间竞争
不断缩短的产品生命周期
 客户降低库存的需求
由于市场多变，过于依赖预测很危险
第5章 前置时间的战略管理
前置时间Lead Time
物流渠道管理
前置时间差
缩短物流前置时间
瓶颈管理
提高需求可见性
供应链支点
以顾客为中心
强调企业的核心竟争力
相互协作的双赢理念
优化信息流程
思科Cisco
《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜

 

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