物流渠道与供应链管理概述(PPT 63页)
所属分类:物流管理
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第一节、现代物流渠道---供应链
对供应链的理解把握以下三点:
2、供应链流程
3、供应链与传统物流渠道的区别
传统企业与供应链管理的冲突
(二)供应链的类型
(三)供应链的特点
二、建立供应链的必要性
(二)发展供应链的紧迫性
发展供应链必须面对的问题
(四)建立供应链的要求
(二)信息需求与信息失真的矛盾
(三)供应链信息系统
四、供应链的作用
第二节、供应链管理(SCM)
(二)供应链管理的含义
2、供应链管理的重要性
(三)供应链管理流程及发展趋势
2、供应链管理的发展趋势
三、供应链管理的要求
供应链管理对流通配送环节的要求
四、供应链管理的方法
五、供应链管理的作用
第三节、供应链管理的策略
定义中“必要”的解释
(二)准时制的作用
(三)实现准时制(零库存)的形式
(四)实施准时制的条件
二、快速反应(QR)
(二)快速反应系统产生的背景及其发展
三、有效客户反应(ECR)
实施ECR的要点:
(二)有效客户反应的指导原则
实施ECR的四大要素
ECR的效益分析
(三)如何实施有效客户反应
(四)有效客户反应的策略
四、企业资源计划(ERP)
(二)从MRP、MRP2到ERP
(三)ERP的管理思想与管理模式
(四)ERP的作用
五、电子订货系统(EOP)
2、EOP的流程
(二)电子订货系统中的物流作业和仓储作业
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