企业并购与国际化战略概述(PPT 76页)
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第一节 企业并购战略
第二节 企业国际化战略
第五讲 企业并购与国际化战略
第一节 企业并购战略
一、并购战略概述
1.合并
2.兼并
3.收购
4.合并、兼并与收购的异同
[案例] 联想收购IBM个人电脑事业部
5.企业并购的主要类型
5.企业并购的主要类型
[案例] 黄光裕与国美电器
二、企业并购的动因
三、并购战略的实施
(一)寻找目标企业
1.目标企业分析
常 用 财 务 比 率
2.目标企业价值评估
(二)选择融资工具
1.债务性融资
2.权益性融资
3.混合性融资
(三)并购后的整合
第二节 企业国际化战略
一、企业国际化概述
(一)企业国际化及其特征
(二)企业国际化的发展阶段
小 资 料
(二)企业国际化的发展阶段
(三)企业国际化的发展历程
(三)企业国际化的发展历程
[案例] 丰田进入中国的策略
(四)企业国际化发展的新特点
(四)企业国际化发展的新特点
二、企业国际化的动因
1.扩大市场空间
2.降低生产成本
3.调整产业结构
4.缓解贸易摩擦
5.突破资源瓶颈
6.获取先进技术
7.提高创新能力
8.培育国际品牌
三、企业国际化的进入模式
1.贸易式进入
(1)间接出口
(2)直接出口
2.契约式进入
(1)许可证贸易
(2)特许经营
(3)管理合同
(4)“交钥匙”工程合同
(5)国际分包合同
3.投资式进入
3.投资式进入
4.战略联盟式进入
4.战略联盟式进入
5.国际市场进入模式的选择
5.国际市场进入模式的选择
四、我国企业的国际化
(一)我国企业国际化的几个阶段
[案例] 华为的全球化战略
(二)我国企业国际化的进展情况
(三)我国企业国际化之殇
[案例] 中海油收购优尼科被否
(四)新形势下我国企业国际化模式选择
[案例] 海尔与华为的国际化战略比较
(五)建立健全企业国际化促进服务体系
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