公司组织结构设计与调整课件(PPT 46页)
所属分类:组织设计
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一、组织及其组织设计
二、组织设计基本理论
三、常见的组织结构形式
四、如何做到人岗匹配
回顾:计划及其制订
第九讲 组织结构及其设计
本讲内容
一、组织及其组织设计
目标落实过程
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织设计
组织结构设计
组织机构图
一个组织通常应包含的组织机构
部门职能说明书基本要素
岗位结构图
岗位职责说明书的元素说明
流程及其作用
组织结构与组织关系
思考题
二、组织设计基本理论
案例分析:健康协会的组织结构设计
作业交流
组织结构框架基本设计思路
组织结构设计的影响因素
设计原则一:目标原则组织整体架构应根据组织目标设计,并随战略调整而调整
设计原则二:分工协作原则组织设计中坚持分工协作原则,做到分工合理,协作明确
设计原则三:有利于人才成长和合理使用原则为保持组织活力,在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动
设计原则四:经济高效和信息畅通原则
三、常见的组织结构形式
直线—职能制
事业部制
模拟分权制
矩阵制
项目组
委员会
四、怎样做到人岗匹配
人员配备及其目的
人员配备的原则
人员配备的内容和原则
总结
课后小组作业:为什么社长吃力不讨好?(P206)
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