规范化管理咨询诊断报告(PPT 70页)

资料简介：

目录
说明
管理咨询项目背景概述
诊断结论概要
具体问题分析
解决方案和实施策略
项目计划

 

具体问题分析
组织结构定义的要素
组织设计的基本原则
工作分析的内容：
  职位说明书是完善人力资源管理制度的基础
岗位价值评估：
岗位评估的流程
岗位价值评估的作用：
目标设定依据
设计目标的SMART原则
绩效管理流程
绩效管理手册
胜天世纪某客户的薪酬体系
各项目组织单元的责任
胜天世纪实施本项目的原则
胜天世纪项目质量的保证

..............................

上一篇：国际知名咨询公司财务管理课件(PPT 84页)

下一篇：某家电公司集团HR管理咨询整体方案(PPT 7

项目经理对项目成员考核表(咨询顾问)(doc 1页)

心理咨询过程概述(PPT 57页)

心理咨询技能培训教材(PPT 129页)

凯捷咨询解决问题的方法与假设（英文版）.ppt34

人力测评咨询报告(ppt 48页)

人力资源管理咨询项目.ppt105