某电器公司管理咨询项目建议书课件(PPT 75页)

目录
项目背景
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
爱仕达所面临的问题与契机
咨询项目的整体解决思路
项目具体操作阶段
阶段一：项目启动及企业现状诊断
阶段二：企业战略规划方案设计
阶段三：公司集团整体管理模式设计
阶段四：公司组织结构方案设计
阶段五：公司人力资源管理体系设计
阶段六：项目结案及后续工作规划
华彩咨询简介
华彩咨询的部分合作伙伴

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某项目前期定位报告(PPT 92页)

某医院改造项目施工方案(DOC 132页)

IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理).ppt59

肉牛养殖扩建项目扩大初步设计报告(DOC 53页)