战略管理-业务单位战略课件(PPT 176页)
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6.1 顾客与顾客价值
6.2 成本领先战略
6.3 差异化战略
6.4 集中战略
6.5 成本领先与差异化的整合
第六章 业务单位战略
前言:
业务层战略的类型
本章主要内容:
6.1 顾客与顾客价值
顾客价值
顾客需求层级
顾客价值层次(以图书馆为例)
顾客价值管理(CVM)
6.2 低成本领先战略
价值链与成本分析
价值链降低成本的方法
成功的关键
重新塑造所需的价值链
成本领先于竞争优势
成本领先战略易犯的错误
成本领先战略的风险
成本领先战略何时最有效
6.3 差异化战略
差异化的途径
差异化的主要表现
与差异化战略相关联的价值链活动
差别化战略中易犯的错误
差别化战略的风险
差异化何时最有效
6.4 集中战略
集中战略可能存在的机会
集中战略可能遇到的风险
6.5 成本领先与差异化的整合
重点推荐读物:
思考与练习:
主要内容:
第七章 并购和重组战略
二、企业并购的类型
七、重组及其结果
《大收购》简介:
第八章 合作战略与战略联盟
8.1 合作竞争时代的来临
8.2 战略联盟的基本理论
战略联盟的概念
战略联盟的特点
战略联盟的形式
战略联盟形成的原因
8.3 合作战略的基本形式
业务层的合作战略
业务层的合作战略:互补型战略
业务层的合作战略:竞争反应战略
业务层的合作战略:降低风险战略
业务层的合作战略:减少竞争战略
公司层的合作战略
多元化战略联盟
协同效应战略联盟
特许经营战略
国际合作战略
8.4 战略联盟三步曲
联盟三步曲之一:相识
联盟三步曲之二:相恋
联盟三步曲之三:相联
8.5 合作战略的管理
合作战略的竞争风险
合作成功的原则
合作中的诚信
合作中的文化管理
重点推荐文献
思考与联系
第九章 全球化市场中的竞争战略
第九章主要内容:
9.1 为什么要开拓国外市场
9.2 识别国际市场机会
9.3 国外市场进入与竞争的方式
公司跨国经营的市场进入方式
跨国经营市场进入方式选择的影响因素
9.3 公司知识和能力的跨国转移与协调
公司的知识及知识共享
显性知识和隐性知识在转移中的比较:
9.2知识转移的一般过程
9.3知识跨国转移的影响因素
9.4国际化过程中知识转移的过程管理
9.6 国际环境中的风险与控制
第十章 特定环境下的公司战略
主要内容
新兴行业中的企业战略
快速发展行业中的竞争战略
成熟行业中的企业战略
衰退行业中的企业战略
零散行业中的企业战略
第10章 互联网时代的商业模式与战略
第10章主要内容:
10.1 日新月异的商业模式
商业模式的定义和分类
商业模式的构成要素
成功的商业模式的特点
商业模式的新进展
10.2 互联网技术如何影响企业与行业的价值链
互联网技术如何影响企业与行业的价值链
ERP发展历程
10.3 互联网对竞争环境的影响
10.4 电子商务商业模式及竞争战略
电子商务商业模式
传统企业的互联网战略
第11章 战略执行与战略控制
第11章主要内容:
战略执行与战略控制
打造强有力的执行系统
祝福大家万事如意!心想事成!
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